تبسيط إطار إعداد و عرض القوائم الماليه
إطار إعداد و عرض القوائم المالية
نطاق الإطار
أ) هدف القوائم المالية.
(ب) الخصائص النوعية التى تحدد مدى الفائدة من المعلومات فى القوائم المالية .
(ج) التعريف و القياس و الاعتراف بالعناصر التى تبنى منها القوائم المالية .
(د) مفاهيم رأس المال والحفاظ عليه .
القوائم المالية ذات الاستخدام العام
تعد وتقدم على الأقل سنوياً . وهى موجهة لخدمة الحاجات العامة من المعلومات لمدى واسع من المستخدمين .
وتشمل المجموعة الكاملة للقوائم المالية عادة الميزانية ، وقائمة الدخل ، وقائمة التدفقات النقدية ، و الإيضاحات و القوائم و المواد التفسيرية الأخرى التى تمثل جزءاً مكملاً للقوائم المالية . كما يمكن أن تشتمل على جداول إضافية ، ومعلومات مبنية على ، أو مشتقة من تلك القوائم .
المستخدمون وحاجاتهم من المعلومات
(أ) المستثمرون
(ب) الموظفون
(ج) المقرضون
(د) الموردون و الدائنون التجاريون الآخرون
(هـ) العملاء
(و) الحكومات ووكالاتها و مؤسساتها.
(ز) الجمهور
هدف القوائم المالية
تهدف القوائم المالية إلى توفير معلومات حول المركز المالي والأداء والتغيرات في المركز المالي للمنشأة وهى مفيدة لمستخدمين متنوعين في صنع القرارات الاقتصادية.
أن القوائم المالية المعدة لهذا الغرض تحقق الحاجات العامة لغالبية المستخدمين ، ولكن القوائم المالية، على كل حال، لا توفر كافة المعلومات التى يمكن أن يحتاجها المستخدمين لصنع القرارات الاقتصادية
المعلومات حول أداء المنشأة و بشكل خاص الربحية، مطلوبة من اجل تقييم التغيرات المحتملة في الموارد الاقتصادية التى من الممكن أن تسيطر عليها في المستقبل.
المعلومات المتعلقة بالتغيرات في المركز المالي للمنشأة مهمة في تقييم نشاطاتها الاستثمارية والتمويلية والتشغيلية أثناء فترة التقرير. وهى مفيدة في تزويد المستخدمين بأساس لتقييم قدرة المنشأة على توليد النقدية وما في حكمها وحاجات المنشأة لاستخدام هذه التدفقات النقدية .
أن العناصر المكونة للقوائم المالية مترابطة لأنها تعكس جوانب مختلفة لنفس العمليات المالية أو الأحداث الأخرى. فمع أن كل قائمة تحتوى معلومات مختلفة عن الأخرى، الا انه لا يمكن لأى منها أن تخدم غرضاً واحداً أو أن توفر كافة المعلومات الضرورية لحاجات محددة للمستخدمين. فعلى سبيل المثال، قائمة الدخل تعطى صورة غير كاملة عن الأداء ما لم تستخدم بالاشتراك مع الميزانية وقائمة التغيرات في المركز المالي.
