تهدف إلى تخفيض التكاليف المترتبة على مواجهة المخاطر أو تقليص المدة الزمنية لتجاوزها . تساعد إدارة المخاطر التنافسية على تعظيم قيمة المنظمة من خلال :
– إستخدام فريق عمل ذي تخصصات معرفية متعددة لتحديد المخاطر المربحة وتقديم الحلول المناسبة .
– توفير معلومات إحصائية دقيقة لإيجاد حلول تنبؤية حلول المخاطر المربحة .
– إيجاد فرص الربح للمنظمة . هناك عدة طرق لتطبيق إدارة المخاطر التنافسية :-
– دعم إدارة المخاطر للعمليات في المنظمة في تحديد المخاطر وكيفية إدارتها والتعامل معها .
– وضع رسالة للمنظمة وتبني إستراتيجية ضمن رؤية شاملة ومتكاملة .
– تعزيز الإتصال بين الإدارة العليا وإدارة المخاطر والإدارة الأخرى لفهم مهمة إدارة المخاطر وإتخاذ القرارات والأهداف .
– تكوين فرق عمل لمعالجة المخاطر من مختلف مجالات المعرفة والعلم من الداخل والخارج للمنظمة لمواجهة تلك المخاطر .
– تدريب وتطوير فرق العمل للمخاطرة في كيفية التعامل مع تلك المخاطر .
– وضع معايير دقيقة لقياس وتعميم إستخدامها من قبل المعنيين بالأمر .
– المشاركة الفعالة في عملية التعلم من الدروس السابقة في إدارة المخاطر .
– تخزين السجلات السابقة عن كافة الأنشطة المتعلقة بالمخاطر وطرق معالجتها ونتائجها .