إزاي ك HRأقدر أقلل التكلفة من غير ما أفصل أو أسرح أواستغني عن أحد من العمال والموظفين وكمان أصرف كافة المستحقات المالية في أوقاتها
الموضوع مش صعب أكتر منه تحدي
١-معرفة قنوات الصرف الرئيسية بالتنسيق مع الإدارة المالية زي مثلاً التأخير والأجازات المرضية وساعات الراحة وكمان مراجعة عروض شركات التأمين الصحي بالنسبة لكافة لموظفين
٢-التنسيق بين إدارة شئون العاملين وإدارة المشتريات لأن فيه حاجات مابنكنش آخدين بالنا منها وبنصرف فيها ممكن يتم ده بس بإعتدال
زي مناديل التواليت. الورق والأدوات المكتبية. البوفيه من شاي وقهوة وسكر (مش بقول نبطلهم بس بقول نتعامل معاهم بنظام لأنهم جزء من رضا وراحة وسعادة الموظفين والعمال)
معطرات الجو. وممكن نفكر في بدائل ليهم ياعني مثلاً الزرع الطبيعي بشكل جميل ورائحة وطارد للحشرات ممكن يبقى بديل ناجح.
٣-إعادة الهيكلة أو مراجعة الهيكل التنظيمي والتأكد من وجود كل موظف في مكانه المناسب في الوقت المناسب وبالكفاءةوالخبرة المناسبة والمطلوبة
٤-مراجعة ميزانية التدريب والتطوير لأن ممكن مديري الإدارات أو ال Middle mangers يكونوا محتاجين كورس #إدارة_التغيير للوقوف على حقيقة الوضع الحالي والتغيير للوصول إلى المستقبل الأفضل
٥-مراجعة معدل ال retention وال Turnoverوهو مدى إستقرار وإنتظام العمال في وظائفهم داخل الشركة أو المؤسسة
٦-التأكد من وجود نظام عادل ومساو ومتكافئ للمكافآت والحوافز تبعاً لمعدل الإنجاز والتطوير وماينفذ مش بالحب والأفضلية
ازاي اقدر اخفض التكاليف من غير ما اضطر اقلل العمالة؟
