ليس من المهم أن تكون مديراً تتبع نظرية [ x ] ونظرية [ y ] وإنما المهم أن يكون أسلوبك في الإدارة يحقق أعلى مستويات التحفيز عند العاملين.
إن الأسلوب الذي تفترضه نظرية [ x ] في الإدارة يعتمد على مبدأ عدم الثقة بالعاملين ، وفي ضوء ذلك فإن المدير هنا لا يثق إلا بنفسه ، وهذا ما نسميه بمبدأ ” إدارة التحكم والسيطرة ” ، وهذا بالتأكيد يخالف تماماً ما تفترضه نظرية [ Y ] ، فأسلوب الإدارة حسب هذه النظرية إنما يشيع الثقة المتبادلة بين المدير والعاملين ، وبهذا فإن المدير هنا يفوض العاملين باتخاذ ما يرونه مناسباً لإنجاز العمل بالشكل المطلوب ، وهذا ما نسميه بمبدأ ” إدارة تفويض العاملين “.
مبدأ إدارة التحكم والسيطرة ( مفهوم نظرية x)
– يتخذ المدير القرارت دون الرجوع إلى الآخرين.
– يهيمن على سير العمل.
– لا يثق إلا بنفسه وبآرائه.
– يسعى لتحقيق الأهداف التي وضعها بشتى الأساليب.
– يسعى إلى استعمال النظام لضبط سير العمل.
– يعمل بحزم تجاه التلكؤ بالعمل ، أو قلة الإنجاز.
– لا يقبل النقد من الآخرين.
مبدأ إدارة تفويض العاملين ( مفهوم نظرية y)
– يتخذ المدير القرارات بالتشاور مع الآخرين ، ويشعر العاملين بالانتماء إلى المشروع.
– يشجع المبادرات والإبداع في العمل.
– يدرب ويوجه العاملين.
– يكون مثلاً يحتذي به.
– يعترف بالعمل الجيد ويقيمه.
– يساعد العاملين على النمو والتطور وتحمل المسؤولية.
– يشجع العمل الجماعي.
وعليك أخي المسئول باستخدام نظرية [ y ] ، إذ ستبني ثقة متبادلة مع العاملين ، وتعطيهم حق اتخاذ القرار ، وتشجعهم على تحمل المسؤولية والإخلاص للمؤسسة ، وبالتالي سرعة الإنجاز وزيادة الإنتاج ، ولكن مع ذلك تحتاج إلى اتخاذ إجراءات صارمة حينما يسئ العاملون استعمال السلطة ، أو حينما لا يكترثون لسياسة المؤسسة ، ويعطلون العمل ، أو عندما تحدث حالة طوارئ يكون معها احتمال وجود خطر محدق بالمؤسسة.