ذات صلة

جمع

وزير الاستثمار: الشركات الماليزية تسعى لتوسيع مشروعاتها في مصر

أكد المهندس حسن الخطيب وزير الاستثمار والتجارة الخارجية، أن...

وزارة الأوقاف تجدد إعارة 6 أئمة إلى الإمارات العربية المتحدة

اعتمد الدكتور أسامة الأزهري، وزير الأوقاف، قرار تجديد إعارة...

القانون يحدد ضوابط تقدير القيمة الإيجارية السنوية للعقارات.. تعرف عليها

حدد قانون الضريبة على العقارات المبنية، الضوابط المتعلقة بتقدير...

بورصة الدواجن اليوم الاثنين.. أسعار الفراخ البيضاء وكرتونة البيض

ارتفعت أسعار الفراخ البيضاء مستهل تعاملات اليوم، ويسجل سعر...

سعر الدولار اليوم الاثنين 11/11/2024 مقابل الجنيه المصرى

ننشر سعر الدولار اليوم الاثنين 11-11-2024، مقابل الجنيه المصرى...

الدور الاستراتيجي لإدارة الموارد البشرية في المنظمات

يشرف مديرو الموارد البشرية على أهم عنصر في المشروع التجاري الناجح – القوة العاملة المنتجة و المزدهرة. وهذا يتطلب رؤية الأشخاص كأصول بشرية، وليس تكاليف للمنظمة. و كما هو الحال مع أي أصول أخرى، يمكن استخدام القوى العاملة الموهوبة بشكل استراتيجي لإضافة قيمة إلى المنظمة.
الدور الاستراتيجي لإدارة الموارد البشرية
يقترح فريق إدارة الموارد البشرية لفريق الإدارة كيفية ادارة الأفراد بشكل استراتيجي كموارد للأعمال التجارية. و يشمل ذلك توظيف و تعيين الموظفين ذوي مجموعة المهارات المحددة لتلبية أهداف الشركة الحالية و المستقبلية، و تنسيق امتيازات الموظفين، و اقتراح استراتيجيات تدريب و تطوير الموظفين. و بهذه الطريقة، فإن المتخصصين في الموارد البشرية هم استشاريون وليسوا عاملين في وظيفة أعمال معزولة، فهم ينصحون المديرين بشأن العديد من القضايا المتعلقة بالموظفين و يساعدون المنظمة على تحقيق أهدافها.
تنمية و تطوير المهارات من أجل المستقبل
على جميع مستويات المؤسسة، يعمل المديرون و موظفو الموارد البشرية معًا لتطوير مهارات الموظفين. على سبيل المثال، ينصح خبراء الموارد البشرية المديرين والمشرفين بكيفية تعيين الموظفين لأدوار مختلفة في المنظمة، مما يساعد المنظمة على التكيف بنجاح مع بيئتها. وفي المؤسسة المرنة، يتم تحويل الموظفين إلى وظائف أعمال ومهام مختلفة بناءًا على أولويات العمل وتفضيلات الموظفين.
بناء الولاء والالتزام
يقترح خبراء الموارد البشرية أيضًا استراتيجيات لزيادة التزام الموظفين بالمنظمة. و يبدأ هذا باستخدام عملية التوظيف أو مطابقة الموظفين بالوظائف المناسبة وفقًا لمؤهلاتهم. و بمجرد التعيين، يجب أن يلتزم الموظفون بوظائفهم ويشعرون بالتحدي على مدار العام من قبل مديرهم.
بناء قائمة أو خط الإمداد بالمواهب
يساعد فريق إدارة الموارد البشرية الشركة على تطوير الميزة التنافسية، والتي تتضمن بناء قدرة الشركة حتى تتمكن من تقديم مجموعة فريدة من السلع أو الخدمات لعملائها. لبناء الموارد البشرية الفعالة، تتنافس الشركات الخاصة مع بعضها البعض في “حرب من أجل اجتذاب المواهب”. و الأمر لا يتعلق فقط بتوظيف المواهب. هذه اللعبة تدور حول مراعاة الأفراد ومساعدتهم على النمو والبقاء ملتزمين على المدى الطويل.
البقاء التنافسي و الحالي
تتطلب إدارة الموارد البشرية تخطيطًا استراتيجيًا ليس فقط لتلبية الاحتياجات المتغيرة لصاحب العمل ولكن أيضًا لسوق العمل التنافسية المتغيرة باستمرار. و يجب أن يتم تقييم حزم استحقاقات و امتيازات الموظفين باستمرار لتغطية تكاليف صاحب العمل. و يوفر التغيير في الحزم أيضًا فرصة لزيادة استبقاء الموظفين من خلال إضافة أيام الإجازات أو ترتيبات العمل المرنة أو تحسينات خطة التقاعد. على سبيل المثال، في السنوات الأخيرة، أشرف العديد من المتخصصين في الموارد البشرية على إضافة مكونات الصحة الوقائية إلى الخطط الصحية التقليدية لكل من جهود التوظيف والاحتفاظ بهم.