يمكن تنفيذ تقنية T.C بعدة خطوات وكالآتي (Drury, 2000, 892)، (الذهبي والغبان ، 2007، 239) .
1- تحديد السعر المستهدف.
2- تحديد الربح المستهدف.
3- تحديد التكلفة المستهدفة.
4- استخدام هندسة القيمة لتحديد طرق تخفيض تكلفة المنتج.
5- استخدام التحسين المستمر في التكاليف ورقابة العمليات التشغيلية.
6- التخفيض المستهدف للتكلفة حيث يتمثل الفرق بين التكلفة المبدئية للمنتج والتكلفة المستهدفة بالتخفيض المنشود والذي تسعى المنظمة إلى تحقيقه لتدعيم ربحيتها ومن ثم ميزتها التنافسية على شرط إن يكون ذلك حقيقياً (حيث يقصد به مجموعة الفعاليات التي تنصب على اختراق المعايير وتحديها بهدف تخفيض تكلفة المنتج الكلية بكل السبل المتاحة) تميزاً عن التخفيض الوهمي للتكلفة (والذي يقصد به الفعاليات التي تنصب على تعظيم الإرباح بهدف تخفيض تكلفة المنتج دون المساس بالتكلفة الإجمالية وذلك عن طريق زيادة المبيعات أو زيادة سعر البيع والذي لا يمكن التحكم به في ظل التنافس الحاد) .
ومن اجل تحقيق التخفيض الحقيقي للتكلفة تدخل تقنية هندسة القيمة عن طريق استخدامها لما يسمى بالتحليل الوظائفي.