تعد عملية التقييم والرقابة الإستراتيجية ضرورية لكل أحجام وأنواع المنظمات ، حيث يترتب عليها تساؤلات من قبل المديرين عن طبيعة التوقعات والافتراضات كما أنها ينبغي أن تدفعهم لمراجعة الأهداف والقيم ، وينبغي أيضاً أن تتسم أنشطة تقييم الإستراتيجية بالاستمرارية وألا تحدث في نهاية فترة محددة فقط أو بمجرد ظهور المشاكل ، فالانتظار حتى نهاية العام مثلاً قد يترتب عليه فوات الآوان .
يتيح تقييم الإستراتيجية بشكل مستمر بدل من دورى وضع علامات للتقدم ومتابعتها بفاعلية، ويستغرق تنفيذ بعض الإستراتيجيات سنوات مما يترتب عليه أن نتائجها لا تظهر قبل سنوات، وينبغى أن يتصف الإستراتيجيين الناجحين بالصبر والرغبة فى اتخاذ الإجراءات التصحيحية بسرعة عن الضرورة .
وقد قامت أحد الدراسات بمحاولة لتحديد التوقيت الملائم للتقييم والرقابة الإستراتيجية فى العديد من المنظمات، وقد افترض الباحثان وجود علاقة طردية بين عدد مرات التقييم والرقابة الإستراتيجية وزيادة تعقد البيئة وعدم استقرارها، وقد كشف الباحثان عن علاقة عكسية بين عدد مرات مراجعة الخطة والبيئة التنظيمية، فالمديرين فى المستويات العليا الذين يعملون فى بيئة ديناميكية يقومون بأنشطة تقييم الإستراتيجية بدرجة أقل من هؤلاء العاملين فى بيئة مستقرة، ولقد توصل الباحثان إلى أن التنبؤ يزداد صعوبة فى ظل بيئة معقدة وغير مستقرة مما يترتب عليه شعور الإستراتيجيين بأن التقييم والرقابة المتكررة للخطط طويلة الأجل ليست ضرورية، وقد أظهرت نتائج الدراسة أن هذا ينطبق على الشركات الكبيرة بدرجة أكبر من الشركات الصغيرة .