دروس هامة جدا فى تكاليف ثابتة اختيارية مخططة

تكاليف ثابتة اختيارية مخططة أو مبرمجة Discretionary, Managed, Programmed Costs

تحدث هذه التكاليف نتيجة قرارات تعبر عن سياسات إدارة المنشأة لتحقيق أهداف المنشأة وتحسين مركزها ، أي أنها لا ترتبط بالتجهيز الآلي ولا بتشغيله. ومن أمثلتها تكاليف البحوث وتطوير المنتجات والتعاقد على حملات إعلانية، وكذلك الاعتمادات التي تخصص للتدريب.

وتتميز مجموعة التكاليف الثابتة الاختيارية عن مجموعة التكاليف الثابتة الملزمة بأن الأولى (الاختيارية) تخططها إدارة المنشأة مع بداية فترة الموازنة لغرض بلوغ وتحقيق هدف أو أهداف محددة، وهذه التكاليف يمكن لإدارة المنشأة تخفيضها أو إلغائها لفترة معينة إذا كانت المنشأة تواجه ظروفاً غير مواتية وأزمات، دون أن يؤثر ذلك على حجم طاقة وإمكانيات المنشأة. وبذلك يمكن أن تكون هذه المجموعة التكاليف الثابتة الاختيارية جزئياً متغيرة كأن تحدد الإدارة نسبة مئوية ثابتة من المبيعات كتكلفة لأبحاث تطوير الإنتاج، ولكن هذا التغير لا يدخلها في عداد التكاليف المتغيرة لأن تغيرها مرجعة قرار إداري وليس مرجعة تغير حجم النشاط.

حيث تغير نسبة تكاليف الأبحاث مرجعها قرار إداري. هذا وعلى العكس من ذلك التكاليف الثابتة الملزمة، حيث يصعب مجرد خفضها دون أن يترتب على ذلك إلحاق أضرار بمركز المنشأة التنافسي وطاقتها وقدرتها على تحقيق الأهداف المخططة لها. كذلك تتصف مجموعة التكاليف الثابتة الملزمة بأن تخطيطها يكون عند التخطيط لإنشاء النشاط نفسه، فمثلا المباني والآلات يتم الاهتمام بها وتخطيطها عند التخطيط لإنشاء المشروع وتحديد طاقاتها التي تفي بتحقيق أهدافه.