عند استخدام بطاقة القياس المتوازن للاداء فإن الأهداف التي يتم وضعها في كل بطاقة تكون نابعة من استراتيجية الادارة الضريبية. فهى التي تحاول أن تنافس عن طريق تعظيم العائد و ترشيد التكلفة ، التى ستهتم بمؤشرات تكلفة الخدمة المقدمة. وبالتالى فالادارة المختصة بتقديم الخدمة الالكترونية تحاول أن تكون سبَّاقة بالخدمات المستحدثة، ويكون تركيزها متمثلا فى القدرة على تقديم منتجات متجددة وبسرعة فائقة والقدرة على خلق جو إبداع داخل الادارة الضريبية. كذلك فعليها ان تخطط لتلبية الاحتياجات الخاصة بعملاء كل ضريبة وكل نشاط . بهذه الطريقة تصبح بطاقة الأهداف المتوازنة وسيلة لتحقيق استراتيجية الادارة الضريبية. كما أن بطاقة القياس المتوازن للاداء لا تحتوي على أهداف ذات منظور مالى فقط وإنما تربط ما بين الأهداف المالية وأهداف تطوير العمل وتحسينه. وبالتالي يمكن القول أنها تساعد على ربط الأهداف قصيرة المدى باستراتيجية المؤسسة بعيدة المدى .
