يشمل قسم الموارد البشرية أكثر من مهام شئون الموظفين مثل التوظيف و الفصل و الرواتب و الامتيازات – فهي تشمل إدارة المواهب و الإشراف على دورة حياة الموظف بالكامل. لضمان ازدهار الشركات، يجب أن تبقى فرق إدارة المواهب معنية بفترة طويلة بعد توظيف الموظفين و تشغيلهم – مما يساعدهم على التكيف بشكل مناسب و تحقيق إمكاناتهم.
تعد مهام إدارة المواهب جزءًا أساسيًا من استراتيجية الأعمال ، حيث تساعد المؤسسات على الاحتفاظ بأفضل المواهب مع زيادة معدلات الإنتاجية و الرضا ومعدلات الحفاظ على الموظفين. فيما يلي، نستكشف فوائد إدارة المواهب ، و دورها في نجاح الأعمال و كيف تؤثر في إدارات الموارد البشرية الحديثة و كيف يمكن أن تساعد في تعزيز سعادة الموظف.
ما هي إدارة المواهب؟
تتمثل عملية إدارة المواهب في كيفية اكتشاف المؤسسة و مصادرها و الاحتفاظ و تطوير موظفيها. تشمل جميع العمليات و النظم و الأشخاص الرئيسيين المشاركين في التوظيف و التدريب و التطوير المهني لعامل الموهبة في استراتيجية إدارة المواهب للشركة. و لكن تتجاوز إدارة المواهب أيضًا هذه الأنشطة – مع الأخذ في الاعتبار كيفية ملاءمة الموظف الجديد لثقافة الشركة و المساهمة في الأهداف الشاملة والنمو مع الخطط المستقبلية.
هناك العديد من الفوائد الخاصة بإدارة المواهب بما في ذلك زيادة دافع الموظف و الأداء و المشاركة – و هي العوامل التي تساعد المؤسسات على جذب المواهب العليا و الاحتفاظ بها. تغير الشركات الطريقة التي تفكر بها في إدارة المواهب ، و تعيد تصميم الطريقة التي تتعامل بها مع الأداء و التعلم و التطوير و التعويض و التدريب و المزيد.
دور الموارد البشرية في إدارة المواهب
ترتبط إدارة الموارد البشرية و إدارة المواهب ارتباطًا وثيقًا ، و لكنها تلعب أدوارًا مختلفة قليلاً. فكر في إدارة المواهب باعتبارها الفرع الاستراتيجي للموارد البشرية – فهى تركز على كيفية تحقيق الأهداف طويلة المدى بدلاً من الإدارة اليومية التكتيكية للموظفين. كما يميل قسم الموارد البشرية إلى أن يكون أكثر مركزية كإدارة خاصة بالقسم، في حين أن عمليات إدارة المواهب منتشرة عمومًا عبر الشركة بأكملها مع العديد من مديري الإدارات الذين ينظموا و ينفذوا مهام محددة.
يمكن أن تلعب الموارد البشرية بالتأكيد دورًا في عملية إدارة المواهب ، مع تطبيق عدسة أكثر استراتيجية على أنشطة التوظيف و المشاركة في إدارة الأداء و تخطيط التطوير المهنى بعد تعيين الموظفين. يمكن أن تساعد تقنية الموارد البشرية على نشر إدارة المواهب كاستراتيجية عمل، و تسهيل التواصل بين الموارد البشرية و مديري الأقسام عبر المؤسسة و التنبؤ بنتائج التكلفة و تصور بيانات المواهب و الموظفين.
تحسين رضا الموظف من خلال إدارة المواهب
من ضمن فوائد إدارة المواهب هو المساعدة فى بناء قاعدة من الموظفين المهرة و المُحفزين. في عالمنا الذى يتسم بالسرعة و التطور، حيث يعد التعلم و التطوير المستمر أمراً ضرورياً.
تعمل فرص التطوير المهني جنباً إلى جنب مع سعادة و رضا الموظف. يمكن أن تكون حافزًا كبيرًا لمرشح ما لقبول وظيفة أو للبقاء مع شركة. في الواقع ، أوضح 94٪ من الموظفين إنهم سيستمروا في الشركة لفترة أطول إذا استثمروا في حياتهم المهنية.
إن توفير فرص التعلم و التطوير التي تساعد الموظفين على تحقيق أهدافهم المهنية على المدى الطويل هو أفضل الممارسات لإدارة المواهب التي يمكن أن تزيد من رضا الموظفين و ولائه للشركة.
لدى الموارد البشرية الفرصة ليكون لها تأثير إيجابي على كل ما يتعلق بدورة حياة الموظف. تتيح عملية إدارة المواهب للموارد البشرية اتخاذ نهج استراتيجي تجاه أنشطة مثل التدريب و التوجيه أثناء العمل و التطوير المهنى ، وهي مهام اعتبرت إدارية في الماضي.
من خلال إنشاء إستراتيجية إدارة المواهب التي توفر مسارات مهنية واضحة و فرصًا للحركة الصاعدة ، و تشجع العلاقات الإيجابية في بيئة العمل و تقيم احتياجات الموظفين بشكل منتظم ، يمكن لخبراء الموارد البشرية تطوير قوى عاملة أكثر مهارة و إنتاجية و تحفيزًا .
هل تريد طريقة مرنة و فعالة من حيث التكلفة لإدارة بيانات القوى العاملة و إشراك الموظفين و آلية مقاييس الأداء؟ قم بتحديث إدارة الموارد البشرية الخاصة بك مع Cornerstone HR Suite لتحقيق نتائج الأعمال التي تريدها.