ماذا تفعل إذا كان الموظف يكره شجاعتك؟
1_ كن واقعيًا بشأن أمالك وتوقعاتك. هل تأمل أن تكون صديقًا لموظفيك؟ رفقاء فيس بوك؟ أنت مديرهم وليس صديقهم ، ومحاولة مزج الأثنان معًا في العمل أمرًا مستحيلًا. ففي الوقت الذي يريد فيه الجميع أن يكون محبوبًا ، سيكون عليك الكثير من الأعمال للقيام بها والحصول على نتائج ، ويفضل أن تكون من خلال جهود الأخرين. وفي حين أن حاجة الإنسان الأساسية هي أن يكون محبوبًا ، فكونك مدير لا يجعلك تحظى بتلك الشعبية ، فكون الموظفين لا يتحدثون معك ولا يحتوك هذا لا يعني بالضرورة أنهم يكرهونك.
2_ لا تفسر الكلام وادفع الكراهية. انت بجاجة إلى أفضل الأفكار لتتقدم ، وبحاجة إلى ملكية الأفكار لخلق الطاقة ، كما انك بحاجة إلى أخبار سيئة مبكرًا حتى تتمكن من إجراء التحسينات. فليس مجرد أن يجري الموظف مناقشة أو يضغط على القضايا هذا لا يعني أنهم يكرهونك.
3_ كن عرضة لتحمل المسئولية. فليس بالضرورة هم ، الأهم هو أنت . فأنت فقط الذي يستطيع أن يتحكم بنفسة . أسأل نفسك ” ماذا يمكنني أن أفعل من أجل اتصال افضل ، حتى امنح أعضاء الفريق ما يحتاجونه للنجاح؟” والطريقة الوحيدة لضمان أنك أنت وفريقك أكثر قدرة على تحمل المسئولية هي إجراء تدريب السؤال وراء السؤال “كيو بي كيو “. و كان لورشة عمل المساءلة تأثير درامي على حياة الأفراد المهنية والشخصية .
4_ المشاركة الوجدانية . ضع نفسك مكانهم ، قد يكون الموظف يشعر بالقلق العميق ، ولكنه غير قادر على التعبير عن مشاعره. هل تحب أن تعمل لديك؟، هل أنت ودود؟ ، هل تهتم بموظفيك؟ ، هل أنت عادل؟ ، هل تقوم بعمل ردودد أفعال ، وتقوم بالثناء على موظف؟
5_ لا تبالغ في رد الفعل
6_ اسئلة افتراضية . لماذا تعتقد أن الموظفين لايحبونك أو يكرهوك؟ راجع افترضاتك بعناية.يمكن أن يكون هناك أمور تجري في حياتهم ليس لك علاقة بها .
7_ حاول ألا تأخذها بشكل شخصي.
8_ كن قلبًا وقالبًا مع الموظف. شاركهم مخاوفك واهتماماتك، دعهم يعرفون اهتماماتك دون أن تجعل الموظف يشعر بعدم الأريحية. اسمح لهم أن يشعروا بالأرتياح في الإنفتاح معك.
9_احترم الإختلافات الثقافية. الثقافات المختلفة لديها توقعات مختلفة بشأن ما يريدون في العمل.
10_ بناء الفريق. اكسر الحواجز بالعمل من خلال الأنشطة لتحسين الإختلالات.
11_ تحديد الإختلافات الشخصية. استكمال عملية التقييم الشخصية الصالحة لتحديد اختلافاتكم. ماذا فعلت أو قلت له “علاقة بهم ” بطريقة خاطئة ؟ استخدم التقييم لتحديد ما إذا كانت هناك سمات شخصية متضاربة وما يمكن القيام به لحل هذا النزاع.
12_ هل تحاول بصعوبة بالغة ؟ المحاولة بصعوبة كبيرة تجعل موظفك لا يحبك أكثر .
