ذات صلة

جمع

سعر الذهب اليوم الأربعاء فى مصر.. استقرار عند 4120 جنيها

ننشر سعر الذهب في مصر، مستهل تداولات اليوم الأربعاء،...

البورصة تواصل ارتفاعها بمنتصف التعاملات مدفوعة بمشتريات عربية وأجنبية

واصلت مؤشرات البورصة المصرية، ارتفاعها بمنتصف تعاملات جلسة اليوم...

أسعار الدولار والعملات الأجنبية اليوم الأربعاء 12- 3- 2025 في منتصف اليوم

في منتصف اليوم؛ ووفقا للبنك الأهلي المصري؛ ننشر أسعار...

سعر الذهب اليوم الأربعاء 12-3-2025.. الجنيه الذهب بـ32960 جنيهًا

ننشر أخر تطورات سعر الذهب اليوم الاربعاء ، حيث...

وظائف محاسب باحدي شركات التكنولوجيا – الإسكندريه

تفاصيل الوظيفة مطلوب محاسب خبره عام علي الاقل وذلك للعمل...

ماهية و أهمية تخطيط الإنتاج

تعد وظيفة تخطيط الإنتاج من أبرز وظائف إدارة الإنتاج والعمليات , فوظيفة التخطيط تعنى بتحديد الأهداف النهائية وكذلك الأهداف الجزئية التي

تسعى المنظمة إلى تحقيقها , ثم تحديد الإمكانات والموارد وخطة العمل اللازمة و أخيراً تحديد الفترة الزمنية اللازمة لتتابع العمليات وانتهاء الأعمال وبالتالي بلوغ الأهداف المحددة .

إن القرار المتضمن خطة الإنتاج يعد من أهم القرارات الاستراتيجية لإدارة أيه منظمة فلا تستطيع أن تتصور نجاح أية منظمة بدون إتباعها الأساليب العلمية والموضوعية في التخطيط لإنتاجها , فالتخطيط هو نشاط يعني بتحديد :

• الأهداف الاستراتيجية والنهائية للمنظمة , فأهداف تخطيط الإنتاج في الظروف الراهنة تنبثق من الأهداف التسويقية , وتستلزم خطط داعمة من قبل الأنشطة الأخرى للمنظمة مثل خطط : المشتريات والمخازن , النقل , الطاقة , التمويل , ومن المؤكد بأن بلوغ خطة الإنتاج لهذه الأهداف الاستراتيجية لا يتم دفعة واحدة , بمعنى أن بلوغ هذه الأهداف يمر عبر تحقيق أهداف جزئية أو مرحلية ( تكتيكية ) للخطة وعلى مدار فترة التخطيط .

• الإمكانات والموارد سواء المادية أم المالية أم البشرية اللازمة لإنجاح هذه الخطة وبلوغ أهدافها .

• السبل أو الطرق والإجراءات والسياسات اللازمة لتطبيق هذه الخطة.

• الفترة الزمنية اللازمة لانتهاء الأعمال والعمليات لإنجاز أو تنفيذ الخطة , فالتخطيط بدون فترة زمنية محددة ليس تخطيطاً و إنما هو جري وراء سراب من غير الممكن بلوغه , فإذا لم تحقق الخطة أهدافها خلال فترة محددة من المفترض تغيير بعض بنود هذه الخطة أو تغييرها كاملة بما يسمح ببلوغ أهدافها خلال الفترة المحددة .

• التتابع الأمثل للعمليات وبما يحقق إنجاز بنود الخط في المواعيد المحددة .

وهكذا نجد أن تخطيط الإنتاج أو خطة الإنتاج إنما تمثل نشاطاً محورياً يتكامل ويتقاطع مع مختلف نواحي النشاط الأخرى في المنظمة , و إذا كانت خطة التسويق أو المبيعات أشبه ما تكون بالدورة الدموية لجسم الإنسان في المنظمة , فإن خطة الإنتاج أشبه ما تكون بالهيكل العظمي للإنسان في المنظمة .