ما السر الذي يساعد الشركة في الاحتفاظ بموظفيها

الإحتفاظ بالموظفين (Retain employees)

كثيرًا ما يشكل العثور على موظفين جيدين تحديًا. وكذلك هو الاحتفاظ بهم.
إن فقدان الموظفين الجيدين لا يعد فقط عبئًا على مجموعة المواهب الخاصة بشركتك ووقتها، بل يمكن أن يكون أيضًا عبئًا على الموارد المالية لشركتك. يمكن أن يكون متوسط تكلفة فقدان الموظف في أي مكان من ثلث إلى 400 ٪ من الراتب السنوي للموظف!
لماذا يغادر الموظفون ( ولماذا يبقون) (Why Employees Leave and Why They Stay)
يغادر بعض الموظفين العمل لأن رؤسائهم يفشلون في توضيح أدوارهم أو مسئولياتهم بشكل صحيح، بينما يغادر الآخرون لأن رؤسائهم سيئون للغاية. و يترك آخرون وظائفهم بسبب ثقافة الشركة السيئة، أو عدم التواصل المفتوح، أو التوازن غير الصحي بين العمل والحياة.
ولكن السبب الأكبر وراء ترك الموظفين لوظائفهم هو شعورهم بعدم التقدير وبأنهم غير منجزين.
فالموظفون الذين يعترف رؤسائهم بعملهم الجيد بشكل منتظم هم أكثر عرضة بخمس أضعاف للبقاء مع شركاتهم. على الجانب الآخر، ٢٤٪ من العمال الذين شعروا أن عملهم لم يكن معترفًا به في الأسبوعين الماضيين قد أجروا مؤخرًا مقابلات معهم للحصول على وظيفة في مكان آخر.
و الموظفون الذين يشعرون بأنهم ينموون بشكل احترافي هم أكثر عرضة بنسبة 20٪ لأن يظلوا يعملون لدى صاحب العمل الحالي بعد عام من الآن. أولئك الذين لا يشعرون بهذه الطريقة – سواء بسبب نقص التدريب أو بناء المهارات أو التعويض المناسب أو الفرصة – هم أكثر عرضة للبحث عن فرص للتقدم في أماكن أخرى.
العمال الذين يعتقدون أن لشركتهم هدف أعلى من المحصلة النهائية من الربح، هم أكثر عرضة للبقاء مع شركتهم الحالية. و الموظفون الذين يشعرون بأنهم مرتبطون بهذه الرؤية هم أقل عرضة بنسبة 59٪ للبحث عن وظيفة في مكان آخر في السنة التقويمية القادمة.