ما هو ارتباط الموظف employee engagement على أي حال؟ لنبدأ بما لا يعنيه ارتباط الموظف…
مشاركة الموظف لا تعني سعادة الموظف. فقد يكون شخص ما سعيدًا في العمل، ولكن هذا لا يعني بالضرورة أنه يعمل بجد، و بشكل منتج لصالح المنظمة. و في حين أن غرف الألعاب التابعة للشركة ، والتدليك المجاني وحفلات الجمعة ممتعة – قد تكون مفيدة لأسباب أخرى – مما يجعل الموظفين سعداء يختلف عن جعلهم مشاركون أو ملتزمون بعملهم.
مشاركة الموظف لا تعني رضا الموظف. فالعديد من الشركات لديها استطلاعات “رضا الموظفين” والمديرين التنفيذيين يتحدثون عن “رضا الموظفين”، ولكن تم تعيين شريط منخفض للغاية. فقد يأتي الموظف الراضي يوميًا من الساعة 9 إلى 5 دون شكوى. لكن هذا الموظف “الراض” نفسه قد لا يبذل جهداً إضافياً بمفرده، ومن المحتمل أن يبحث مكان أخر لإغرائه بزيادة قدرها 10٪. فالرضى وحده لا يكفي.
التعريف: مشاركة و ارتباط الموظف هو الالتزام الوجداني الذي يتحلى به الموظف تجاه المنظمة وأهدافها.
هذا الالتزام الوجداني يعني أن الموظفين المعنيين يهتمون في الواقع بعملهم وشركتهم. فهم لا يعملون فقط للحصول على راتب، أو لمجرد الترقية التالية، ولكن يعملون لصالح أهداف المنظمة.
فعندما يهتم الموظفون – عندما يشاركون – يستخدمون جهدًا تقديريًا.
وهذا يعني أن مبرمج الكمبيوتر المتفاعل يعمل لساعات إضافية عند الحاجة، دون أن يُطلب منه ذلك. وهذا يعني أن موظف البيع بالتجزئة المتورط يلتقط المهملات من أرضية المتجر، حتى إذا لم يشاهد المدير. هذا يعني أن وكيل إدارة أمن وسائل النقل سيقوم بسحب الحقيبة المشكوك فيها ليتم تفتيشها، حتى لو كانت الحقيبة الأخيرة في دورية عمله.
يؤدي توظيف الموظفين إلى نتائج أعمال أفضل. في الواقع ، وفقا لشركات الأبحاث تاورز بيرين مع العمال الملتزمين لديها هوامش ربح أعلى بنسبة 6 ٪، ووفقا لشركات الأبحاث كينيكسا فإن لديها خمس مرات أعلى عوائد للمساهمين على مدى خمس سنوات.
كيف يؤدي ارتباط الموظف إلى ارتفاع أسعار الأسهم؟ يأتي عائد الاستثمار من ما أسميه المشاركة الهادفة للربح:
فإرتباط الموظفين يؤدي الى:
أعلى مستوى من الخدمة والجودة والإنتاجية، مما يؤدي إلى …
زيادة رضا العملاء، مما يؤدي إلى …
زيادة المبيعات (تكرار الأعمال والإحالات)، مما يؤدي إلى …
مستويات أعلى من الربح، مما يؤدي إلى …
عوائد أعلى للمساهمين (أي، سعر السهم)
وكما قال دوج كونانت، الرئيس التنفيذي السابق لشركة Campbell’s Soup، ذات مرة: “للفوز في السوق، يجب عليك أولاً الفوز في مكان العمل”. لذا، فإن ارتباط الموظفين هو المفتاح لتفعيل قوة عاملة عالية الأداء.