أنواع المديرون:
غالبا مايكون المدير مسئولًا عن وظفة أو قسم معين داخل المنظمة.سواء كان من قسم المحاسبة إلى التسويق إلى المبيعات ودعم العملاء والهندسة والجودة وجميع الأقسام الآخرى،يقوم المدير إما بقيادة فريق ما بشكل مباشرة أو قيادة مجموعة من المشرفون الذين يقودون فلاق العمل.
بالإضافة إلى الدور التقليدى لمدير القسم، وهناك أيضًا مدير المنتجات والمشاريع والذى يكون مسئولًا تحديد الأهداف أو المبادرات.ويعمل هؤلاء المديرون الغير رسميون فى جميع الوظائف وتعيين فريق عمل من مختلف الأقسام من أجل المبادرات المؤقتة والمتميزة.
حجم السيطرة
وتترتبط عبارة” كم السيطرة” بعدد الأفراد الذين يقومون بكتابة التقارير مباشرة إلى مدير معين.
ولقد كان أحد اتجاهات السنوات الآخيرة هو تخفيض عدد المديرين فى المنظمة وزيادة عدد تقارير المباشرة التى تعمل من أجل بقاء المديرين.يمكن أن يكون للمدير ما لايزيد عن ستة إلى ثمانية تقارير مباشرة، على الرغم من أن يكون لديه عشرة أو إحدى عشر فردًا مسئولين عنهم على أساس يومى.وتمكن “كم السيطرة” زيادى الدعم للتدريب والإرشاد والتطوير.يقلل توسيع النطاق من فعالية المدير فى دعم التقارير المباشرة.
سلطة المدير:
ويجوز للمدير أن يوظف أو يفصل الموظفين أو يقوم بترقيتهم . وفي الشركات الكبيرة، قد يوصي المدير بهذا الإجراء فقط إلى المستوى التالي من الإدارة. وللمدير سلطة تغيير مهام عمل أعضاء الفريق أيضًا.