متى يكون ارتفاع معدل الدوران سببه أخطاء الموارد البشرية

يعتبر إرتفاع معدل الدوران هو خطأ الموارد البشرية إذا……..

يعتبر إرتفاع معدل دوران الموظف هو خطأ فريق الموارد البشرية الخاصة بك إذا كان الأشخاص يتركون الشركة و يغادرونها “من أجل التقدم الوظيفي” أو “للحصول على فرصة أفضل”. و من الجدير بالذكر هنا ان السبب الأكثر شيوعًا وراء ترك المتخصصين لعملهم ومغادرته هو من أجل السعي للتقدم الوظيفي.
وفقًا لأحدث دراسة قامت بها لينكدين على أكثر من 10,000شخص فعلوا ذلك للتو.
و هناك مؤشر أخر على أن ارتفاع معدل دوران الموظف الخاصة بك تعتبر مسألة تتعلق بالموارد البشرية في حالة إذا كان الناس يغادرون لأسباب ليس لها أي علاقة بالعمل نفسه. على سبيل المثال، إذا كنت تفقد دائما الآباء والأمهات الجدد، و ربما حان الوقت للنظر في إعانات الأمومة و الأبوة الخاصة بك.

الشركات التي لا تقوم بفعل ما يكفي للحفاظ على موظفيها هم عرضة لرؤية:

· بعض الخصائص الديمغرافية و السكانية للموظفين (الآباء الجدد، و العمال المسنين، و الأشخاص الذين يعودون إلى المدرسة، و ما إلى ذلك) يتركون الشركة بمعدلات أعلى من غيرهم.
· الأشخاص يتركون العمل بإستمرار للشغل مناصب مع المزيد من الأقدمية و الخبرة، و هذا يعني أنك تقضي الكثير من الوقت في تدريب الأشخاص الذين سيعملون لدى منافسيك لاحقًا.
· الموظفون يصبحون أقل انخراطًا وتشارك و إرتباط كلما ظلوا في شركتك.

و إليك طرق إصلاح الموارد البشرية الخاصة بك:

لقد كنت مقر أنك تقوم بتوظيف الأشخاص الجيدين، و أن التوظيف يؤدي عمله بفاعلية، و لكن فريق الموارد البشرية الخاص بك لا يبذل قصارى جهده للإحتفاظ بهؤلاء الأفراد. فإن الطريق إلى إصلاح ذلك هو:

· قم بتوفير نوعًا من المسار الوظيفي للعاملين لديك. فكما ذُكِر سابقًا، أن السبب الأكبر الذي يجعل الأشخاص يتركون عملهم ويغادرون الشركات هو أنهم يريدون التقدم في حياتهم المهنية. لذا، اسمح لهم أن يفعلوا ذلك داخل شركتك من خلال إجراء مُحادثات مُنتظمة حول تطلعاتهم المهنية، و منحهم الفرص لتنمية مهارتهم، و التطلع للترقية داخل مؤسستك ، بدلًا من النظر خارجيًا.
· تحقق من خطة التعويضات و الإمتيازات. بالتأكيد، أن دفع المزيد من الرواتب دائمًا أمر جيد، و لكن الفوائد و الإمتيازات يمكن أن تكون بنفس القدر من من الأهمية. فعلى سبيل المثال، إذا كنت تفقد الكثير من الموظفين لأنهم يتقدمون في السن و أصبحوا أكثر قلقًا بشكل متزايد حول تقاعدهم، قم بالعمل على تحسين خطط التقاعد و المعاش الخاصة بك للحفاظ على هؤلاء الأشخاص العُظماء.
· خذ الوقت للتعرف على العمل و قم بتنظيم بعض الأنشطة الترفيهية لبناء الفريق. يبدو ذلك الأمر سخيفًا، و لكن إرسال رسالة شكر في الذكرى السنوية لعمل الموظف، أو تنظيم رحلة قصيرة للممارسة الرماية يقطع شوطًا طويلًا في بناء الروح المعنوية والولاء تجاه شركتك.

ملاحظة واحدة للنظر فيها.

في بعض الأحيان ، لا ترغب في الإحتفاظ بالموظفين. إذا كنت تقوم برعاية الأشخاص الذين لا يتناسبون مع ثقافتك، أو لم يكن لديهم القدرة على القيام بمهمة العمل، فمن الأفضل عادًة أن ينقسم كلا الجانبين.
و لكن، عندما يكون لديك فريق عظيم، فإنك تريد أن تبذل قصارى جهدك للحفاظ عليهم. وغالبًا، ما يعني ذلك،أن تمتدحهم و تجري محادثات صريحة معهم بشأن حياتهم المهنية.
و بالرغم من كل ما سبق، فإنك لن تستطيع أبدًا الإحتفاظ بجميع موظفيك. و بصراحة،كلما كان الموظف أفضل، غالبًا ما يكون من الصعب الحفاظ عليه. حتى لو كنت ستفقدهم ، فإنك تريد ان يكون لهم تجربة إيجابية في شركتك، والتي يتم تحقيقها على أفضل وجه من خلال خلق منظمة تجمع بين الأشخاص المناسبين و معاملة هؤلاء الأشخاص بالطريقة الصحيحة.