بشكل عام، يريد الموظفون القيام بعمل جيد. فنيتهم هي أن يصبحوا أعضاء قيمين في المنظمة، و
ومع ذلك، قد يفشل بعض المديرين عن غير قصد في ملاحظة الجهد والمساهمة التي يقدمها موظفوهم. ومع ذلك، سواء عن قصد أم لا، يميل الموظفون الذين لا يشعرون بالتقدير إلى أن يصبحوا غير مشاركين بل وغير راضين عن وظائفهم.
الحل: قد لا يكون المديرون متفهمين لعمل مرؤوسيهم مثل الموظفين أنفسهم. لذا، يجب على الموظفين إبقاء رؤسائهم على علم بأحدث إنجازاتهم. على سبيل المثال، قد يرغب الموظف الذي قام بإنشاء حملة إعلانية كبرى والتي أسعدت عميلًا مهمًا في تذكير رئيسه بلطف بإنجازه وكيفية تأثيره الإيجابي على الإدارة والشركة. ومع ذلك، يجب ألا يتوقع الموظفون الاعتراف بهم و تقديرهم لكل مهمة صغيرة يكملونها (على سبيل المثال، تقديم تقرير مبكرًا بيوم واحد).
مشكلة انخفاض الدافعية والرضا الوظيفي اسبابها وحلولها
