ذات صلة

جمع

البترول: نجاح مصفاة تكرير أسيوط فى تحويل 3.3 مليون طن خام لمنتجات بترولية

أكد المهندس كريم بدوى وزير البترول والثروة المعدنية على...

وزير التموين يبحث مع جهاز مستقبل مصر للتنمية المستدامة آليات التعاون

عقد الدكتور شريف فاروق وزير التموين والتجارة الداخلية اجتماعا...

انخفاض أسعار الحديد والأسمنت اليوم الأحد في الأسواق (موقع رسمي)

تراجعت أسعار الحديد والأسمنت في الأسواق خلال تعاملات اليوم...

انخفاض أسعار الدواجن اليوم الأحد بالأسواق (موقع رسمي)

انخفض متوسط أسعار الدواجن الحية خلال تعاملات اليوم الأحد،...

11 جنيها لكيلو البصل.. أسعار الخضروات والفاكهة في سوق العبور اليوم الأحد

استقرت أسعار الخضراوات والفاكهة خلال تعاملات اليوم الأحد، في...

مقدمة رائعة في محاسبة التكاليف

تعريف التكلفة : هي الموارد المضحى بها لتحقيق هدف معين كإنتاج البضائع وتأدية الخدمات.
محاسبة التكاليف : مجموعة النظم والإجراءات التي تقوم بالقياس والتقرير عن تكلفة البضائع المصنعة والخدمات المؤداة وتخصيصها على أهداف التكلفة .

أهداف محاسبة التكاليف :
–        تحديد تكلفة كل من : وحدة الإنتاج، أمر الإنتاج، العملية، المرحلة، والقسم، وتطوير أسس تحميل التكاليف.
–        إنتاج التقارير عن الهدر الحاصل في المواد أو الوقت أو المصاريف وتحديد أسباب الهدر واقتراح الحلول المناسبة .
–        تحديد الأنشطة الرابحة والأنشطة غير الرابحة وتطوير أنظمة الأنتاج لجعلها أكثر ربحية .
–        تقديم المعلومات عن التكلفة الفعلية من أجل مقارنتها بالتكلفة المقدرة ومساعدة الإدارة في تصحيح سياسات التسعير.
–        تقديم مقارنات للتكاليف عبر الفترات المحاسبية ولمختلف أحجام الإنتاج للمساعدة في مراقبة الموازنات .
–        إعداد مقارنات للتكاليف الفعلية والتكاليف المقدرة والتقرير عن الفروقات للادارة.
–        تحديد أسباب الزيادة والنقصان في الربح او الخسارة .
–        إعداد مقارنات للتكاليف مع المنشآت المماثلة.
–        تحديد أثر عمل المنشأة دون الطاقة الكاملة على الربحية .
–        تزويد الادارة بمعلومات التكاليف اللازمة لاتخاذ القرارات كابرام العقود ، الغاء بعض خطوط الانتاج.
 
مزايا محاسبة التكاليف:
–        تخفيض التكاليف عن طريق مقارنة التكاليف المقدرة والتكاليف الفعلية.
–        تطوير سياسات البيع والتسعير .
–        تقديم تقارير دقيقة عن الأداء في المنشأة.
–        خلق روح المنافسة بين أقسام المنشاة.
–        تحقيق التوازن في الانتاجية والحفاظ على الموارد من الهدر.
–        تحديد معايير الجودة في المنشاة .
–        تحديد الفروقات بالربحية نتيجة اختلاف حجم الانتاج.
–        التخفيض من الهدر في الوقت والمواد والعمل الألي .
–        تحقيق التوافق بين نتائج التكاليف والنتائج المالية .
–        الاستفادة من تقارير الأداء السابقة .
–        وضع مقارنات للربحية بين مختلف المنتجات والمراحل والأقسام لتحديد المناطق التي تسبب الخسائر.
–        مراقبة التكاليف وتخفيضها.
–        تحليل التكاليف غير المباشرة تحميلها على مختلف اقسام المنشأة وتحديد سبل التوفير.
–        التكاليف الفعلية تستخدم كاساس لبناء الموازانات .