جاءت فكرة الادارة بالقيم من سؤال وليام جلاسر كيف ندير مؤسساتنا؟ فكانت الاجابة : اما باللوائح او بتوجية القيادة من خلال التعليمات او من خلال الرؤية والاهداف او باسلو العلاقات مثل روح الفريق والعلاقات الجيدة مع الموظفين.
وعندما نديرمؤسساتنا بالقيم نضمن الاتى :
– أعلى درجات من التحرك الذاتى للانجاز من قبل الموظف ،
– ايضاً نضمن المام جميع العاملين بالقيم ،
– ربط القيم بالعمل
– تحسين الصورة الذههنية للمؤسسة.
نجد العديد من المؤسسات اهتمت بوضع منهجية لتطبيق القيم وربطها باهداف العامل حيث عملت على وضع قيم مؤسسية لكل العاملين بالمؤسسة هذه القيم تعتبر كفايات مؤسسية لابد ان تتوفر فى كل العاملين بها .
ايضا اهتمت بالقادة ودورهم الكبير فى نشروتعزيز القيم من خلال ايمانهم وقناعتهم بالقيم واثرها فى التغيير وفى الاداء الكلى للعمل.
المستهدفون :
أ. العاملين بالمؤسسة
اساليب نشر القيم :
-القادة
– التدريب
– الكتب والمطبقات
– المحاضرات الدينية
– المسابقات والجوائز ….الخ
خطوات عمل المنهجية :
1. تحديد الوضع الحالى للقيم
2. نشر القيم والتعريف بها
3. تصميم برامج لتطبيق القيم
4. وضع مؤشرات قياس على مستوى المؤسسة وعلى مستوى العاملين
5. تحدديد الوضع الحالى للقيم بعد تطبيق المنهجية
6. المتابعة والتقييم
وفى الختام :
لكى ندير بالقيم علينا ان نحرك القيم التى بداخل العاملين ونستحرجها ونفعلها ونستغلها الاستغلال الامثل فاللوائح ضرورية لكنها مكملة للقيم والقيادة ضرورية لكنها تاتى مساعدة للقيم لأن القيم من ذات الموظف.
