نطاق إدارة الموارد البشرية
إن الموارد البشرية المورد الرئيسى للمنظمة، و الأسهل و الأكثر صعوبة فى الإدارة فى نفس الوقت! تمتد أهداف إدارة الموارد البشرية مباشرة من تقيم احتياجات القوى العاملة للإدارة و الاحتفاظ بالموظفين. و لهذا السبب، إن إدارة الموارد البشرية هى المسئولة عن وضع و تنفيذ سياسات و إجراءات و برامج فعالة. إنه بشأن تطوير و إدارة المعرفة و المهارات و الإبداع و الكفاءة و المواهب و استخدامها على النحو الأمثل.
لا تقتصر إدارة الموارد البشرية فقط على الإدارة والاستغلال الأمثل للفكر البشري. كما تركز على إدارة رأس المال المادي والعاطفي للموظفين. وبالنظرفى التعقيدات المعنية، فإن نطاق إدارة الموارد البشرية يتسع مع مرور كل يوم. و هو يغطي ذلك و لكن لا يقتصر على تخطيط الموارد البشرية والتوظيف (التوظيف والاختيار) والتدريب والتطوير وإدارة الرواتب والمكافآت والتقدير والعلاقات الصناعية والتعامل مع الشكاوى والإجراءات القانونية و ما إلى ذلك. وبعبارة أخرى، يمكننا أن نقول أنه بشأن تطوير و وإدارة العلاقات المتناغمة في مكان العمل وتحقيق التوازن بين الأهداف التنظيمية والأهداف الفردية.
إن نطاق إدارة الموارد البشرية نطاق واسع و بعيد المدى، لذلك، من الصعب جدًا تعريفه بإيجاز، يمكننا تصنيفه إلى العناوين التالية:
إدارة الموارد البشرية في إدارة شؤون الموظفين: هذه عادة إدارة القوى العاملة المباشرة التي تحتوى على تخطيط القوى العاملة، والتوظيف (التوظيف والاختيار) والتدريب والتطوير والتوجيه و والنقل والترقية والتعويض والتسريح والتخفيض وإنتاجية الموظفين. والهدف العام هنا هو التأكد من النمو الفردي والتنمية والفعالية التي تسهم بشكل غير مباشر في التطوير التنظيمي.
ويشمل أيضا تقييم الأداء وتطوير مهارات جديدة، و دفع الأجور و الحوافز و العلاوات وسياسات و إجراءات السفر، وغير ذلك من الإجراءات ذات الصلة.
إدارة الموارد البشرية في رعاية الموظفين: يتعامل هذا الجانب الخاص من إدارة الموارد البشرية مع ظروف العمل والمرافق في بيئة العمل. وهذا يشمل مجموعة واسعة من المسؤوليات والخدمات مثل خدمات السلامة والخدمات الصحية وصناديق الرعاية الاجتماعية والضمان الاجتماعي والخدمات الطبية. ويغطي أيضا تعيين موظفي السلامة مما يجعل البيئة تستحق العمل والقضاء على المخاطر المتواجدة فى بيئة العمل و دعم الإدارة العليا والسلامة المهنية وحماية الآلات والنظافة والتهوية المناسبة و الإضاء و الصرف الصحي و الرعاية الطبية و المزايا المرضية و إعانات إصابات العمل والاستحقاقات واستحقاقات الأمومة و البطالة و العائلة.
و ذات أيضًا بالإشراف وإعطاء المشورة للموظفين وإقامة علاقات متناغمة مع الموظفين والتعليم والتدريب. وترتكز رفاهية الموظفين على تحديد احتياجات الموظفين الحقيقية والوفاء بها مع نشاط من قبل كل من الإدارة و الموظفين. وبالإضافة إلى ذلك، فهى ترعى أيضًا مرافق المقصف ودور الحضانة وغرف الراحة والغداء والإسكان والنقل والمساعدة الطبية والتعليم و الصحة و السلامة ومرافق الترفيه، وما إلى ذلك..
.
إدارة الموارد البشرية في العلاقات الصناعية: نظرا لأنه مجال حساس للغاية، فإنه يحتاج إلى تفاعلات دقيقة مع النقابات العمالية أو الموظفين ومعالجة الشكاوى وتسوية النزاعات بشكل فعال من أجل الحفاظ على السلام والوئام في المنظمة. هذا هو فن وعلم فهم علاقات العمل (الاتحاد والإدارة) و التشاور المشترك و الإجراءات التأديبية و حل المشاكل مع الجهود المتبادلة و فهم السلوك البشري و الحفاظ على علاقات العمل و التفاوض الجماعى و تسوية النزاعات.
و الهدف الرئيسي هو الحفاظ على مصلحة الموظفين من خلال وجود أعلى مستوى من الفهم إلى الحد الذي لا يترك أثرا سلبيا على المنظمة.و يتعلق ذلك بإنشاء وتطوير وتعزيز الديمقراطية الصناعية لحماية مصالح كل من الموظفين والإدارة.
إن نطاق إدارة الموارد البشرية واسع للغاية، وبالتالي، لا يمكن تلخيصه. ومع ذلك، فمن أجل راحة وتطوير فهم هذا الموضوع، نحن نقوم بتقسيمه إلى الثلاث فئات المذكورة أعلاه.
.