نظام الجدارات وطريقة وضع قاموس الجدارات

ان العديد من الشركات او المنظمات تعمل على دراسة الجدارات الخاصة بالمنظمة من اجل تحقيق النقاط التالية

1- لصناعة ثقافة مشتركة للمنظمة او الشركة

2- وضع مسارات وظيفية قادرة على تحقيق استراتجية الشركة

3- لوضع مسارات تجريبية فاعلة للشركة

4- لتحديد الموازنات المطلوبة لتحقيق الاهداف المرسومة للشركة

5- لتحديد الوظائف المهمة بالشركة لوضع خطط احلال قادرة على مواصلة النجاح الدائم

6- التعرف على الجدارات المطلوبه في حالة تغيير وضع الشركة من حيث التوسع او التقلص في الانشطة

7- لربط التطوير بين اهداف الشركة الاستراتيجية والتطوير في الموارد البشرية

8- لتحقيق طموحات الموارد البشرية من خلال تحقيق الاهداف الاستراتيجية للشركة

9- للمحافظة على الطاقات البشرية التي لا يمكن التعويض عنها بسرعة

من خلال هذه النقاط تقوم الشركات بدراسة الجدارات من اعلى الى اسفل من خلال استخدام الدراسات الاحصائية والاستقصائية ..

للوصول الى الجدارات لصنع الثقافة العامة بالمنظمة وانزالها حتى اصغر وظيفة ..

او من اسفل الى اعلى ..باستخدام منهجية الديكام لتحديد الوصف الوظيفية ..واستخراج الجدارات المطلوبة لرفعها الى مستوى الاهداف الاستراتيجية للمنظمة ..لتشكل ثقافتها بعد ذلك وقيمها في نفس الوقت.