مقارنة بين الميزانية والتنبُّؤ المالي

ما الفرق بين الميزانية والتنبُّؤ المالي؟.

تُعدُّ الميزانية والتنبُّؤ المالي من الأدوات التي تستخدمها الشركات لوضع خُطة تتعلَّق بالمكان الذي تريد الإدارة من خلاله أخذ الشركة (إعداد الميزانية) وما إذا كانت تسير في الاتّجاه الصحيح.

كيف تختلف الميزانية عن التنبؤ المالي؟
تُعدُّ الميزانية والتنبؤ المالي من الأدوات التي تستخدمها الشركات لوضع خُطة تتعلَّق بالمكان الذي تريد الإدارة من خلاله أخذ الشركة (إعداد الميزانية) وما إذا كانت تسير في الاتجاه الصحيح أم لا.

على الرغم من أنَّ الميزانية والتنبُّؤ المالي يستخدمان غالباً معاً، إلَّا أنَّهُ توجد فروق واضحة بين المفهومين.
وتحدد الموازنة توقُّعات الإيرادات التي ترغب الشركة في تحقيقها لفترة مُستقبلية، في حين أنَّ التنبؤ المالي يقدِّر عدد الإيرادات التي سيتم تحقيقها في فترة مقبلة.

وضع الميزانية:
الميزانية: هي الخطوط العريضة للتَّوقعُّات لما ترغب الشركة في تحقيقهِ لفترة معيَّنة، وعادة ما تكون سنة واحدة.

خصائص الميزنة تشمل:

تقديرات الإيرادات والنفقات.
التدفُّقات النقدية المتوقَّعة.
التخفيض المتوقَّع للديون.
تتم مقارنة الميزانية بالنتائج الفعلية لحساب الفروق بين الرقمين.
تمثل الميزانية المركز المالي للشركة والتدفُّق النقدي والأهداف.
عادة ما يتم إعادة تقييم ميزانية الشركة بشكل دوري، عادة مرَّة واحدة في السنة المالية، اعتماداً على كيفية رغبة الإدارة في تحديث المعلومات.
وتنشئ الموازنة خُطَّة أساسيَّة لمقارنة النتائج الفعلية لتحديد كيفية اختلاف النتائج عن الأداء المتوقَّع.
وعلى الرغم من أنَّ معظم الميزانيَّات يتمُّ إنشاؤها لمدَّة عام كامل، إلَّا أنَّها ليست قاعدة صارمة وسريعة.
بالنسبة لبعض الشركات، قد تحتاج الإدارة إلى المرونة والسماح بتعديل الميزانية على مدار العام مع تغيُّر ظروف العمل.

التنبؤ المالي:
التوقُّعات المالية تقدِّر النتائج المالية للشركة في المستقبل من خلال فحص البيانات التاريخيَّة.
ويتيح التنبُّؤ المالي لفرق الإدارة توقُّع النتائج بناءً على البيانات المالية السابقة.

تشمل خصائص التنبؤ المالي:

يستخدم لتحديد كيفية تخصيص الشركات لميزانياتها لفترة مُستقبليَّة.
على عكس الميزانية، فإنَّ التنبؤ المالي لا يحلِّل الفرق بين التوقُّعات المالية والأداء الفعلي.
يتمُّ تحديثه بانتظام، وربَّما شهرياً أو ربع سنوي، وعندما يكون هناك تغيير في العمليات والمخزون وخُطَّة العمل.
قد تكون قصيرة الأجل وطويلة الأجل.
على سبيل المثال، قد يكون لشركة توقُّعات فصليَّة للإيرادات.

في حالة فقدان أحد العملاء للمُنافسة، فقد تحتاج إلى تحديث توقُّعات الإيرادات.
يمكن لفريق الإدارة استخدام التنبؤ المالي واتّخاذ إجراءات فورية بناءً على البيانات المتوقَّعة.
يمكن أن يساعد التنبؤ المالي فريق الإدارة في إجراء تعديلات على مستويات الإنتاج والمخزون، بالإضافة إلى ذلك، قد تساعد التوقُّعات طويلة الأجل فريق إدارة الشركة على تطوير خطة أعمالها.
الخط السفلي:
الميزانية هي الخطوط العريضة للإدارة التي تريد أن تأخذ الشركة.
التوقعات المالية هي تقرير يوضح ما إذا كانت الشركة تحقِّق أهداف ميزانيتها، والمكان الذي تتَّجه الشركة إليهِ في المستقبل، وقد تتضمَّن الموازنة أحياناً أهدافاً قد لا يمكن تحقيقها؛ نظراً لتغيُّر ظروف السوق، وإذا كانت إحدى الشركات تستخدم الميزانية لاتخاذ القرارات، فيجب أن تكون الميزانية مرنة، وتحديثها بشكل مُتكرر أكثر من سنة مالية واحدة لذلك توجد علاقة بالسوق السائد.

يجب أن تعمل الميزانية والتنبؤ المالي جنباً إلى جنب.
على سبيل المثال، يمكن استخدام التوقُّعات المالية قصيرة الأجل وطويلة الأجل للمساعدة في إنشاء وتحديث ميزانية الشركة.

مفاهيم ومصطلحات:

ميزانية ثابتة:
الميزانية الثابتة: هي نوع من الميزانية يتضمَّن القيم المُتوقَّعة حول المدخلات والمخرجات قبل بدء الفترة، والميزانية الثابتة هي نوع من الميزانية يتضمَّن القيم المتوقَّعة حول المدخلات والمخرجات التي تم تصورها قبل بدء الفترة المعنية.
تظل الميزانية الثابتة، والتي هي توقُّع للإيرادات والمصروفات خلال فترة مُحدَّدة دون تغيير حتى مع زيادة أو انخفاض حجم المبيعات والإنتاج.
ومع ذلك، عند مقارنة النتائج الفعلية التي يتم تلقيها بعد وقوعها، يمكن أن تكون الأرقام من الميزانيات الثابتة مختلفة تماماً عن النتائج الفعلية.
ويتم استخدام الميزانيات الثابتة من قبل المحاسبين والمهنيين الماليين وفرق إدارة الشركات التي تطَّلع إلى قياس الأداء المالي للشركة مع مرور الوقت.

تعريف المحاسبة الادارية:
المحاسبة الإدارية: هي ممارسة تحليل البيانات المالية وإيصالها إلى المديرين الذين يستخدمون المعلومات لاتّخاذ القرارات التجارية.

التباين في الميزانية:
هو مقياس يستخدم لقياس الفرق بين الأرقام المدرجة في الميزانية والأرقام الفعلية لفئة محاسبية معينة.

التمييز بين الإدارة المالية الإستراتيجية والتكتيكيَّة :

الإدارة المالية الإستراتيجية: هي عندما تستخدم الشركة جميع مواردها عن قصد، بطُرق تحقِّق أهدافها وتحقِّق الربح.

تحليل الفجوة:
تحليل الفجوة: هي العملية التي تستخدمها الشركات لفحص أدائها الحالي من خلال الأداء المتوقع .

مقدمة لخطة الإدارة المالية (FOP):
عندما تريد منظمة ما تحديد توقُّعات رأس المال، فقد تنشِئ خطة تشغيل مالية.