خصائص الكاريزما
• كل شخص يريد ان يصنع تغيرا ايجابيا في حياة الاخرين يستطيع تنمية الخصائص البارزة للكاريزما وهي:
1. الأهتمام: فى أى حشد من الناس سوف تجد صنفين من البشر – أولئك الذين يهتمون بأنفسهم وأولئك الذين يرحبون بحب بالاخرين. ومن الطبيعى أن الناس يلتفون حول العينة الثانية. فالاشخاص الكاريزماتيون حساسين لاحتياجات الاخرين ولديهم القدرة على اظهار الاهتمام الحقيقي. وهم لديهم الشجاعة للابتعاد عن منطقة راحتهم وأمنهم لكي يجعلوا الاخرين يشعرون بالارتياح والفخر بأنفسهم.
– والنصيحة الاهم هنا: كن اكثر اهتماما بجعل الاخرين فخورين بأنفسهم أكثر من فخرهم بك. فالشخص الذي لديه كاريزما لا يحاول كسب قبول الناس له بل يجاهد ليكسب قبول الناس لانفسهم.
2. المساعدة: الكاريزماتيون لا يكتفون بالاهتمام. انما هم ميالون “للمساعدة” وهنا يجب أن نتذكر الحقيقة القديمة التي تقول: من الصعب أن نتحفز لمساعدة الناس قبل أن نشعر باحتياجاتهم، ولن نشعر باحتياجاتهم قبل قضاء الوقت معهم. ل
– ذلك تعمد أن تقض الوقت مع اناسك للاستماع اليهم والتعرف مشاكلهم. عندها يمكنك ان تساعدهم بتقديم يد العون والمساعدة العملية. ويمكنك ان تساعد الاخرين أيضا بأن (1- تشجعهم على مراجعة مشاكلهم لا الهروب منها. 2- تؤكد تفهمك لمشكلاتهم. 3- تؤكد ثقتك في انهم يستطيعون التعامل معها بنجاح).
3. التشويق: يجتمع الاشخاص الكاريزماتيون انهم “غير مملين”. فهم يهتمون ايجاد طريقة شيقة لقول وعمل الاشياء. وإن أردت جعل الناس يتلهفون لسماع ما تقول ويشتاقون لعمل الاشياء التي تعملها
– يجب ان تبدع في قول الاشياء بطريقة غير عادية، وتكتسب الثقة لتعمل الاشياء أيضا بطريقة غير عادية. هذا يصنع فرقا كبيرا. اعط لنفسك فرصة للبحث عن طريقة اكثر تشويقا لما تريد ان تقوله في الاجتماع القادم
4. النتائج: يحب الناس ان يكونوا مع الفائزين ويلعبوا معهم. وما يجمع الناس حول الكاريزماتيين ان الكاريزماتيون لا يريدون ان يفوزوا فقط ولكنهم يريدون أن يفوز الاخرين ايضا.
– واذا اردت ان تحقق النتائج الافضل ابحث عن نقاط قوتك وابحث عن شخص يحتاج لقوتك لتساعده.
5. التأثير: قال احدهم ان كنت تفعل كل شيء ولكن لا تصنع تغييراً يشعر ويفخر به العاملون معك فقد تكون أي شيء ولكنك لست قائداً. واذا أردت يمكن لأي قائد “لديه الرغبة والشجاعة” أن يصنع تأثيرا عظيما اذا راجع واستخدم خبرته، موقعه، ونقاط قوته .
– احصر اهم خبراتك، صلاحياتك، ونقاط قوتك وفكر في كيف تستخدم كل منهم في عمل تأثير ايجابي يراه ويشعر به العاملون معك.
6. التحفيز: ونقصد بها تزويد الفريق بالأمل. واذا راجعت كل القادة الناجحين على مر التاريخ كانوا يلوحون براية الامل والرجاء امام الجماهير. يرسمون امام جماهيرهم الصورة والنتيجة النهائية حتى في اوقات الضعف والخوار. انهم يتحملون المسؤلية ويلهمون الاخرين للاستمرار . فهل تحمل الامل أم اليأس لفريقك؟
– فكر في كيف تنقل الامل والرجاء لفريقك او لقسم داخل ادارتك، وفكر في كيف تنقل هذا الرجاء “بقلبك” بقوة وحماس وثقة.
7. التشجيع: يحتاج كل شخص ويرغب في الشعور بالتأييد لما يحققه من انجازات. ويتميز القادة الكاريزماتيون بانهم يبحثون عن الانجازات ويشجعوها، وفي كل وقت يتربصون للاعمال والتوجهات الجيدة ليشجعوها بقوة وصدق علانية. فترتفع معنويات فرقهم . ويميل الاعضاء لتكرار ما نالوا عليه تشجيعاً.
– فكر فى أفضل مزايا الآخرين، أمن بأفضل شئ عنهم، وعبر عن أفضل ما يتميزون به. إن تأييدك لهم لن يجعلك فقط أكثر جاذبية لهم، ولكن ستساهم فى نموهم الشخصي أيضاً.
تــذكـر:
– أن هذة الخصال ليست موروثة فقط، ولكن يمكن الحصول عليها عن طريق أى شخص يهتم بالآخرين ويريد تنمية مهارات التواصل لديه.
– تتطلب الكاريزما أن تكون أكثر اهتماماً بجعل الأخرين يشعرون بالرضا عن ذواتهم بأكثر من اهتمامك بأن تجعلهم يرضون عنك.
