ذات صلة

جمع

مطلوب محاسب في شركه مقاولات – القصيم

تفاصيل الوظيفة مطلوب محاسب – لشركة مقاولات – سن لا يزيد...

وظيفة محاسب انتاج في شركه النور لتوريدات الخضار والفاكهه – العبور

تفاصيل الوظيفة مطلوب محاسب انتاج – شركة النور لتوريدات الخضار...

وظائف محاسبين في مصنع حديد ببرج العرب

تفاصيل الوظيفة مطلوب محاسبين – مصنع حديد ببرج العرب – الخبرة...

مطلوب محاسبين في شركه توريدات – الإسكندرية

تفاصيل الوظيفة مطلوب محاسبين – للعمل بشركة توريدات بمدخل الكافوري...

المهارات المنهجيّة للإدارة الناجحة

المهارات المنهجيّة للإدارة الناجحة(1-2)   الإدارة الناجحة تستوجب مهارات مختلفة لاشك في...

معلومات عن مدخل إدارة التكلفة فى ظل النظام التقليدى و نظام التكلفة المستهدفة

مدخل إدارة التكلفة فى ظل النظام التقليدى و نظام التكلفة المستهدفة :
Target costing verses traditional cost management
تساعد المبادىء الستة السابق ذكرها فى التمييز بين المراحل التقليدية لتخطيط التكاليف و الربحية و بين مدخل التكلفة المستهدفة .

تعتمد المراحل التقليدية التكاليف و الربحيه على إستخدام أسلوب( التكلفة زائد…..Cost plus ) ، و حيث يستند هذا الأسلوب التقليدى على تقدير تكاليف إنتاج المنتج أولا ثم يتم إضافة الربح الحدى المطلوب من المنتج إلى التكاليف كأساس للحصول على سعر البيع فى الأسواق ، و إذا لم يقبل السوق هذا السعر

و لا يمكن البيع به يبدأ التفكير فى إيجاد وسيلة أو وسائل لخفض التكاليف .
و على العكس من ذلك يعمل نظام التكلفة المستهدفة ، حيث يبدأ نظام التكلفة المستهدفة بتحديد السعر السائد فى السوق أو السعر الذى يمكن أن يتحمله السوق أولا ، و يتم بعد ذلك طرح الربح الحدى للمنتج كأساس لتحديد الحد الأقصى للتكاليف المسموح بها لإنتاج المنتج ، و فى ضوء هذه التكلفة يتم تصميم المنتج

و تصميم عمليات الإنتاج التى تسمح بتخفيض تكاليف المنتج عن التكاليف المستهدفة أو على الأقل إنتاج المنتج بهذه التكلفه كحد أقصى