1. التكامل مع خطط المنظمة : خطط الموارد البشرية لابد أن تنبثق من الخطط على مستوى المنظمة وهذا يتوجب تنمية قنوات إتصال فعالة بين مخططى المنظمة ومخططى الموارد البشرية.
2. رعاية الإدارة العليا : لكى تتم المحافظة على بقاء واستمرار عملية التخطيط القوى العاملة فى الآجل الطويل لابد للحصول على تعيم من الإدارة العليا يتضمن الحصول على الموارد الضرورية ، وعلى الرؤيا الواضحة والتعاون الضرورى لنجاح برنامج تخطيط الموارد البشرية .
3. هنالك مجموعتان من العوامل: عوامل داخلية وهي مجموعة من العوامل المؤسسة المتصلة بالبيئة الداخلية للمنظمة المؤثرة في تحديد حجم الموارد البشرية المطلوبة.
4. أهداف المنظمة: الوضع المالي – التغيرات الفنية – حجم العمل.
5. المؤثرات الخارجية: وهي متغيرات تحدث في بيئة المنظمة الخارجية: (عوامل إقتصادية، عوامل إجتماعية، سياسة العمالة في الدولة، عومل تقنية، أوضاع سوق العمل.
حجم الجهود الأولية : تؤدى الجهود المكثفة والإسراع الزائد فى تصميم برامج تخطيط الموارد البشرية إلى زيادة إحتمالات الفشل للبرامج وعليه فإن برنامج تخطيط الموارد البشرية الناجح يبدأ بطيئاً ثم يزداد كلما أثبت البرنامج نجاحه وتتمثل
نقاط البداية الناجحة فى تنمية مخزون مهارات دقيق وصحيح وخريطة إحلال .
7. التنسيق بين الإدارات الأخرى ووظائف الموارد البشرية : من الضرورى وجود تنسيق بين إدارة ووظائف الموراد البشرية والإدارات الأخرى لتحقيق أهداف المنظمة .
8. إشراك المديرين التنفيذين : لا يعتبر تخطيط الموارد البشرية وظيفة إدارة الموارد البشرية فقط فالتخطيط الناجح للموارد البشرية يتطلب تنسيق الجهود من جانب المديرين التشغليين وإدارة الموارد البشرية .
9. إختيار الأسلوب الفنى المناسب .
10. الرقابه علي خطة الموارد البشريه :-
يتم الرقابه علي تخطيط الموارد البشريه بالتركيز علي مايلي:
1- الطلب علي الموارد البشريه فيما يتعلق بالاتي :-
أ#- ان تقدير الاحتياجات قد تم لفترة زمنيه مناسبه.
ب#- ان تقدير الاحتياجات قد تم وفقا للوظائف الرئيسيه للمنشاءه (الانتاج ،التسويق ،التمويل ، الافراد).
ت#- مراعات تغيير طرق واساليب ونظم العمل عند تخطيط الموارد البشريه
العوامل المؤثرة على تخطيط الموارد البشرية
