الراحل دوغلاس براي،الحاصل على دكتوراه ، رائد فكر مقدس في مجال علم النفس الصناعي و التنظيمي ، كرّس الكثير من حياته المهنية إلى واحدة من أكثر الدراسات شهرة و احتراما على الإطلاق حول إدارة المواهب: دراسة التقدم في إدارة AT & T. تابع براي الموهبة الإدارية في شركة AT & T طوال مهنته التي تزيد عن 30 عامًا ، مما يدل على حدوث تغييرات في مهاراتهم و دوافعهم مع مرور الوقت. قبل أكثر من عقد من الزمان ، أدلى بتصريح عالق مع أحد مؤلفي هذه الورقة البيضاء: “إذا كان لديك دولار واحد فقط لتنفقه إما على تحسين الطريقة التي تطور بها الأفراد أو تحسين اختيارك و عملية التوظيف ، فاختر الأخير “.
لماذا يجب أن تضع المنظمة الأولوية العليا في الاختيار بدلاً من التطوير؟
لا يمكن تطوير كل شيء. من المستحيل تطوير العديد من عناصر ملامح النجاح ، الأمر في غاية الصعوبة. من الصعب، إن لم يكن مستحيلاً ، تدريب الناس على تحسين حسمهم، وخفة الحركة في التعلم ، و القدرة على التكيف، وجميع المتطلبات الأساسية لمعظم المواهب التى تم توظيفها اليوم. يؤدي الافتقار إلى الحافز لدور محدد أو ضعف التوافق بين قيم الموظفين و تلك الخاصة بالمنظمة إلى ضعف الأداء ، و لن تؤدي أي تجربة أو نشاط تعليمي داخل الصف إلى تغيير هذا الاختلاف الأساسي. و لكن يمكنك القراءة في هذه المجالات خلال عملية التوظيف / عملية الترقية.
إن توظيف المهارات المناسبة أكثر كفاءة من تطوير هذه المهارات. ماذا عن المجالات القابلة للتطوير ، مثل المهارات الشخصية ، اتخاذ القرار ، أو المهارات التقنية؟ و من المرجح أن يكلف تقييم تلك المجالات في وقت التوظيف أقل من تطويرها في وقت لاحق.