لدى المؤسسات العديد من “whats” ذات صلة بإدارة المواهب، بما في ذلك مجالس إدارة الموارد التنفيذية، منصات البرامج ، nine-box grid مقارنة بين القدرة على الأداء و خطط التطوير و التدريب و المزيد من التدريب. ” لا تعد “WHATS”بشيء بمفردها. الضمانات تأتي من “HOW” بدلا من ذلك. عواملنا الخمسة لتحقيق التنفيذ السليم هي:
التواصل – يربط مبادرة إدارة المواهب بمحركات الأعمال ، و يطرح رؤية يمكن للمؤسسة أن تلتف حولها ، و تضع توقعات لما سيحدث في المنظمة.
المساءلة – وضوح الدور بحيث يعرف كل فرد في مبادرة إدارة المواهب ما هو متوقع منهم.
المهارة – تطوير المهارات المناسبة و توفير المدربين و الموجهين للحصول على الدعم.
المحاذاة – يجب أن تنسق مبادرات إدارة المواهب مع محركات الأعمال و لكنها تحتاج أيضًا إلى الأنواع الصحيحة من الأنظمة لتحديد الإمكانيات العالية و التشخيص من أجل التطوير و الارتباط بإدارة الأداء و القيام بالتطوير الذي يغير السلوك بالفعل.
القياس – لا يمكنك إدارة ما لا تقيسه. ينتج عن ذلك التوتر، و تصبح الأهداف أكثر وضوحًا للمساعدة في تنفيذ إستراتيجية المواهب. تتجاوز القياسات الأكثر فاعلية مجرد الإحصاءات لتحديد كمية العمل في إدارة المواهب، و لماذا تكون هذه المبادرات فعالة و ما تأثيرها على المنظمة.
كجزء من بحثنا حول توقعات القيادة العالمية، قمنا بمقارنة فعالة لجهود تطوير القيادات في المؤسسات و مدى جودة استخدامها لعوامل الإدراك الخمسة. كما استخدمت المنظمات التي لديها أكثر برامج التطوير القيادي عوامل التنفيذ بأكثر الطرق فعالية لتنفيذ الاستراتيجيات التطورية- حيث تفوقت على المنظمات ذات البرامج التنموية الأقل فاعلية بنسبة 28-62 نقطة مئوية!