أول معضلة ممكن أن يواجها المدير عند تعيينه أو تسليمه دائرة جديدة هو وراثة الموظفين الموجودين فعليا في تلك الدائرة، وهؤولاء الموظفين مقسمين لأنواع:
– المتحمس للادارة الجديدة / نسبتهم قليلة نسبيا
– الأقدم من ناحية سنوات العمل في تلك الدائرة ولن يسعده تعيين مدير غيره لها
– “النقاق” الذي يريد أن يستغل حداثتك بالمكان وببيئة العمل لكسب مصالحه قبل فوات الأوان
– الشغوف للعمل ولا يهمه من المدير بقدر ما يهمه انه يعمل عمله ويقدر عليه
– الانطوائي الذي لن يجعلك تفهمه قبل عدة أشهر
– “الفهلوي وأبو العريف ” الذي يتدخل بكل شيء ليثبت لك أنه الأفضل ما بين زملائه
– المحبط والغير مكترث بسبب تجربته السلبية السابقة
هذه الانماط تتعدد نظرا لانه لايوجد مكان عمل كامل، كما أنك لست انت الذي اخترت هؤولاء الموظفين من الأساس، ممكن ان تكون النسب مختلفه من مكان لاخر نظرا لاختلاف آليات التعيين من مؤسسة لأخرى، لذا من المهم أن تكون آليات التعيين واضحة ومبنية على جدارات محددة حتى تكون اللغة المحكية في مكان العمل وحدة، ولا يؤثر اختلاف المدراء بشكل جذري على سير العمل، او نظام الترقيات، او طواقم العمل الفعلية على أرض الواقع.
فالمدير الناجح والذكي يأخذ جميع هذه الانماط لصفه ولأسلوبه، وليس العكس!