ذات صلة

جمع

إدارة الإبداع والخطط الخلاقة

  إدارة الإبداع والخطط الخلاقة يمثل الابتكار والإبداع أحد الضرورات الأساسية...

” تمتع بالفشل ولا تكن فاشلاً ”

  '' تمتع بالفشل ولا تكن فاشلاً '' مقولة من حوار...

كيف تحافظ على هدوءك إذا تعرضت للنقد ؟

كيف تحافظ على هدوءك إذا تعرضت للنقد ؟ ليس المهم...

ثق بنفسك

ثق بنفسك 1- ثق بنفسك..... فالناجحون يثقون دائماً في قدرتهم...

لمحة هامة عن القوائم المالية في شركتك: هل هي ضرورة أم خيار؟

يتساءل الكثير من المحاسبين عن القوائم المالية في شركتك:...

التكاليف الثابتة والمتغيرة والمختلطة – (1) المفاهيم

أولا – تنقسم التكاليف بحسب سلوك عناصرها مع تغير مستوى النشاط إلى:
1- التكاليف الثابتة ( غير مرنة ) FIXED

…………………………………..
• تسمى أيضا : تكاليف الطاقة CAPACITY – تكاليف فترية PERIOD أو زمنية TIME ..
• تنشأ عن ايجاد الطاقة الانتاجية أو الفنية أو البيعية أو الإدارية – استعدادا للإنتاج ..
• نفقة ثابتة في (إجماليها) مع تغير حجم الانتاج – وذلك خلال المدى الملائم من الطاقة ..
• نصيب الوحدة الواحدة من الانتاج منها يتغير(عكسيا ) مع تغير حجم الانتاج خلال المدى الملائم ..
• المدى الملائم للنشاط RELEVANT RANGE :
هو حجم النشاط الذي لا تتغير فيه التكاليف الثابتة ويرتبط بالأجل القصير ..
فمثلا زيادة الانتاج عن حجم معين تتطلب وردية جديدة مما يتطلب تعيين مشرف جديد ..
• مثل : الإيجار – مرتبات الإداريين – إهلاك أصول الإدارة ..
———————————————–
2- التكاليف المتغيرة ( مرنة ) VARIABLE
…………………………………..
• تسمى أيضا : تكاليف الإنتاج PRODUCT – أو السلعية VOLUME ..
• هي التكاليف المسموح بها لاستخدام الطاقة في الإنتاج والتسويق ..
• تتغير تغيرا ( طرديا مماثلا ) في (إجماليها ) بنفس نسبة تغير حجم الإنتاج ..
• نصيب الوحدة منها ثابت – خلال الأجل القصير ..
• مثل : تكلفة المواد المباشرة – عمولة رجال البيع ..
———————————————–
3- التكاليف المختلطة MIXED
…………………………………..
• تتضمن جزئين : أحدهما ثابت والآخر متغير .. وتوجد عدة طرق للفصل بينهما ..
• تتغير تغيرا ( طرديا غيرمماثل ) في (إجماليها ) بتغير حجم الإنتاج ..
• إذا زاد الشق الثابت ، تسمى : (شبه ثابتة SEMI-FIXED ) والعكس ..
• مثل : تكلفة الصيانة والتليفون ( اشتراك + تكلفة الاستخدام ) ..
• ومثل : عمولة رجال البيع ( مرتب + عمولة ) ..
———————————————–
ثانيا – الهدف أو الأهمية من هذا التبويب :
إعداد الموازنات // تحديد تكلفة المنتج // تحليل التعادل // اتخاذ القرارات ..