استخدام مصفوفة الجودة والوظائف في تخفيض تكاليف الخدمة – دراسة حالة في مستشفيات حلب والموصل – د. خالد غازي التمي و د. رباب عدنان شهاب
بحث مقدم إلى:
الندوة الثانية عشرة لسبل تطوير المحاسبة في المملكة العربية السعودية بعنوان:
” مهنة المحاسبة في المملكة العربية السعودية وتحديات القرن الحادي والعشرين”
والتي نظمتها كلية إدارة الأعمال بجامعة الملك سعود – المملكة العربية السعودية
خلال الفترة: 4 – 5 جمادى الآخرة 1431هـ الموافق 18 – 19مايو 2010م
الملخص:
يتناول البحث استخدام مصفوفة الجودة والوظائف كأداة هامة في تخفيض التكلفة
والأدوات المساعدة لها ، وأهمية الموضوع من الناحية النظرية والعملية لأن المكتبة العربية
تعاني من ندرة التطبيقات العملية/ الدراسات الميدانية لهذه الأدوات بشكل خاص ، وأدوات
إدارة التكلفة الإستراتيجية بشكل عام ، مع قلة التطبيق إلى حد كبير في المنشآت الصناعية
والخدمية في البيئة العربية .
ويهدف البحث إلى إبراز وتحديد مجالات استخدام أسلوب مصفوفة الجودة والوظائف في
خفض تكلفة الخدمة في المستشفى / دراسة الحالة من خلال تطبيق مصفوفة الجودة
والوظائف وربطها مع التحليل الوظيفي وهندسة القيمة ، وتحديد الأجزاء ذات التكلفة المرتفعة
التي لها مؤشر قيمة أقل من واحد صحيح .
وان من أهم نتائج البحث :
١- إن استخدام مصفوفة الجودة والوظائف وهندسة القيمة وأدوات التحليل الوظيفي في قطاع
الخدمات ساعد كثيرًا في مساندة جهود خفض التكلفة في دراسة الحالة .
٢- على أساس تحديد مؤشر القيمة تم مساعدة تحديد مجالات خفض التكلفة للأجزاء ذات
التكلفة المرتفعة .
٤ ) ، وكان مؤشر ، ٣، ٣- إن الأجزاء التي حققت مؤشر قيمة أقل من واحد صحيح ( ٢
( ٠,٩٦٧ ، ٠,٤٣٢ ، القيمة لها على التوالي ( ٠,٤٤٤
($ ٤- إن إجراءات تخفيض التكلفة ل لأجزاء الثلاثة قد حققت خفض في التكلفة قدره ( ١٥٩٠
وقد تجاوز فجوة التكلفة بمقدار ( ٢٠ $ ) وهي تمثل فجوة ايجابية للتكلفة .
لتحميل البحث
iefpedia.com/arab/wp-content/uploads/2010/05/%D8%A7%D8%B3%D8%AA%D8%AE%D8%AF%D8%A7%D9%85-%D9%85%D8%B5%D9%81%D9%88%D9%81%D8%A9-%D8%A7%D9%84%D8%AC%D9%88%D8%AF%D8%A9-%D9%88%D8%A7%D9%84%D9%88%D8%B8%D8%A7%D8%A6%D9%81-%D9%81%D9%8A-%D8%AA%D8%AE%D9%81%D9%8A%D8%B6-%D8%AA%D9%83%D8%A7%D9%84%D9%8A%D9%81-%D8%A7%D9%84%D8%AE%D8%AF%D9%85%D8%A9-%D8%AF%D8%B1%D8%A7%D8%B3%D8%A9-%D8%AD%D8%A7%D9%84%D8%A9-%D9%81%D9%8A-%D9%85%D8%B3%D8%AA%D8%B4%D9%81%D9%8A%D8%A7%D8%AA-%D8%AD%D9%84%D8%A8-%D9%88%D8%A7%D9%84%D9%85%D9%88%D8%B5%D9%84-%D8%AF.-%D8%AE%D8%A7%D9%84%D8%AF-%D8%BA%D8%A7%D8%B2%D9%8A-%D8%A7%D9%84%D8%AA%D9%85%D9%8A-%D9%88-%D8%AF.-%D8%B1%D8%A8%D8%A7%D8%A8-%D8%B9%D8%AF%D9%86%D8%A7%D9%86-%D8%B4%D9%87%D8%A7%D8%A8.pdf