ذات صلة

جمع

مفاجأة جديدة في سعر الذهب قبل ساعات من بيانات الوظائف الأمريكية

استقرت أسعار الذهب يوم الجمعة في التعاملات الآسيوية المبكرة...

أسعار الفراخ البيضاء فى مصر اليوم الجمعة

شهد سعر الفراخ البيضاء اليوم الجمعة في الأسواق حالة...

سعر الذهب اليوم عيار 21.. الجنيه الذهب الآن في الصاغة

ننشر آخر تطورات في سعر الجنيه الذهب اليوم الجمعة...

تراجع مفاجئ لعيار 21 فى سعر الذهب اليوم الجمعة ليسجل 3760 جنيها

ننشر سعر الذهب في مصر اليوم الجمعة 10 يناير...

وزارة الأوقاف تعلن تطبيق الحد الأدنى للأجور للعمالة المؤقتة

أعلنت وزارة الأوقاف، بناءً على توجيهات الدكتور أسامة الأزهري،...

شرح أدوات الرقابة الداخلية

أدوات الرقابة الداخلية :

1- نظام الرقابة الإدارية.

 

2- نظام الرقابة المحاسبية.

 

3- نظام الضبط الداخلي

ونتناول هذه الأنظمة أو الأدوات بقليل من التفصيل و كما يلي:

– نظام الرقابة الإدارية :

” تشمل على الخطة التنظيمية والاجراءات والوثائق والسجلات المتعلقة بعمليات اتخاذ القرارات والتي تقود إلى الترخيص الإداري للعمليات.وهذا الترخيص يكون وظيفته إدارية ترتبط على نحو مباشر بالمسؤولية عن تحقيق أهداف المنشأة “.

 

ومن أهم الأساليب التي تستخدمها المنشأة لتحقيق أهداف الرقابة الإدارية ما يلي:

 

1- الموازنة التخطيطية.
2- التكاليف المعيارية.
3- تقارير الكفاية الدورية.
4- دراسات الحركة و الزمن.
5- الرقابة على الجودة.
6- البرامج التدريبية.
7- نظام محاسبة المسؤولية.
8- نظام تقييم الأداء.
9- الرسوم البيانية والكشوف الإحصائية.

وتكون هذه نقطة البدء لوضع أو إنشاء نظام رقابه محاسبي

– نظام رقابه محاسبية:

“وهو اختبار دقة البيانات المحاسبية المسجلة بالدفاتر والحسابات ودرجة الإعتماد عليها.وتتبع عمليات صحة تسجيل وتبويب وتحليل وعرض البيانات المحاسبية”.

ومن أهم الأساليب التي تستخدمها المنشأة لتحقيق أهداف نظام الرقابة المحاسبية ما يلي:

 

1- نظرية القيد المزدوج.
2- استخدام حسابات المراقبة.
3- استخدام أسلوب المصادقات.
4- مذكرات التسوية مع البنك.
5- توفير نظام مستندي سليم.
6- اتباع نظام الجرد المستمر و المفاجيء.
7- فصل واجبات إدارة الحسابات عن الإدارات الأخرى.
8- التدقيق الداخلي.
9- استخدام موازين التدقيق الدورية و الفرعية.

 

ولعل من أهم الأسباب لتحقيق فاعلية الرقابة الإدارية والمحاسبية هو الضبط الداخلي.

– الضبط الداخلي:

” وهي خطة تنظيمية و جميع وسائل التنسيق و الإجراءات الهادفة إلى حماية أصول المشروع من تلاس أو التلاعب أو سوء الاستخدام, ولن ننسى بأنها وظيفة داخلية تابعة لإدارة المنشأة.

ويعتمد الضبط الداخلي في سبيل تحقيق أهدافه على ما يلي:

 

1- تقسيم العمل.

 

2- المراقبة الذاتية بحيث يخضع عمل كل موظف لمراجعة موظف آخر يشاركه في تنفيذ العمل.

 

3- استخدام وسائل الخدمة المزدوجة.

 

4- التأمين على الممتلكات و الموظفين الذين في حوزتهم العهدة.