التوجه الاداري لمحاسبة التكاليف وعلاقتها بوظائف المنشأة

المؤلف : أ . حسين خليل محمود شحادة

المصدر : محاسبة التكاليف الصناعية

الجزء والصفحة : ص24-25

التوجه الاداري لمحاسبة التكاليف وعلاقتها بوظائف المنشأة :

تنظر محاسبة التكاليف في مفهومها الحديث لمديري المنشأة على أنهم المستخدمون الأساسيون للمعلومات المحاسبية، أي على أنهم عملاؤها. وحيث أن الاهتمام الأساسي للمديرين ينصب أساسا على أهمية مراعاة الجودة والتوقيت الملائم لتسليم المنتجات وتقديم الخدمات لعملاء المنشأة، فان محاسب التكاليف الذي يتعامل مع هؤلاء المديرين بشكل مستمر قد أصبح بدوره أكثر حساسية وبصورة متزايدة لجودة وتوقيت ومنفعة المعلومات المحاسبية.

أهم مستخدمي مخرجات محاسبة التكاليف داخل المنشأة المديرين الذين يقومون بالتخطيط الاستراتيجي، وامتدادا الى أولئك المديرين الذين يديرون عمليات التصميم والإنتاج والتسويق وخدمة العملاء. ويعني ذلك أن محاسب التكاليف يخدم العديد من المديرين ويوفر لهم المعلومات المالية والكمية التي تساعدهم على اتخاذ القرارات وانجاز الأعمال وتقييم الأداء والارتفاع بمستوى الجودة وتحسين المركز التنافسي للمنشأة وكسب رضا العملاء.

1ـ العلاقة مع وظيفة الإنتاج :

يساعد محاسب التكاليف المسئولين عن الوظيفة الإنتاجية من خلال إعداد تقارير وقوائم التكاليف بالشكل الذي يوفر لهم معلومات ملائمة عن قياس تكلفة الإنتاج، وتكلفة مراكز الإنتاج، ومراكز الخدمات الإنتاجية، وكذلك المعلومات التي تساعدهم على تقييم فعالية وكفاءة العاملين بأقسام الإنتاج واتخاذ القرارات الإنتاجية الملائمة.

2ـ العلاقة مع وظيفة التسويق :

تتمثل في تحديد تكلفة المنتجات الجديدة بغرض المساعدة في وضع سياسات التسعير الملائمة لها، وإعداد تقارير قطاعية عن ربحية كل منتج وكل منطقة من مناطق البيع وغيرها من قطاعات التسويق.

3ـ العلاقة مع وظيفة البحوث والتطوير والتصميم :

قد يطلب من محاسب التكاليف في كثير من الحالات وضع تقديرات للتكاليف المرتبطة بالأفكار والتجربة للمنتجات الجديدة أو عمليات التصنيع الجديدة، وذلك في مرحلة البحوث والتطوير والتصميم لكي تقرر المنشأة ما اذا كان من الأفضل لها الاستمرار في تصميم المنتج وإنتاجه أو تعديل التصميم أو حتى العدول عنه تماما. وتساعد محاسبة التكاليف في هذا الصدد بتوفير المعلومات الملائمة لهذه القرارات.

4ـ العلاقة مع التخطيط الاستراتيجي :

توفير معلومات عن تكلفة المنتجات المنافسة، وخطط المنافسين، وتوفير معلومات عن التكاليف المتوقعة لتوطين مصنع معين، أو فتح منافذ توزيع جديدة ، أو إضافة خطوط انتاجية جديدة، أو تكلفة برامج تحسين الجودة أو تحسين البيئة وغير ذلك من المعلومات الاستراتيجية.