على أساس التقدير الصحيح للاحتياجات من الموارد البشرية في ضوء حصر الموارد المتاحة فعلًا يمكن تحقيق الأهداف الآتية:
استيفاء الاحتياجات من الأفراد في التوقيت المناسب.
تخطيط الترقيات والتغييرات الوظيفية.
الإعداد لملء الشواغر التي تنشأ نتيجة للتقاعد، أو الأستقالة أو أسباب ترك الخدمة المختلفة.
الأعداد لبرامج التدريب وتهيئة الأفراد لتولي مهام وظائفهم.
تقدير تكاليف الموارد البشرية وإعداد موازنات الرواتب والمكافآت.
الأعداد الجيد لأعمال الاستقطاب والاختيار والتعيين.
وتترابط عملية تخطيط الموارد البشرية أساسًا مع بعض وظائف إدارة الموارد البشرية الأخرى، لهذا تنشأ مشكلات عن غياب أو سوء تخطيط الموارد البشرية:
وجود فائض في العمالة في بعض الوظائف، ووجود عجز في بعض الوظائف الأخرى.
تعطيل الطاقات الإنتاجية المرتبط استخدامها بعنصر العمل، في حالة وجود عجز في العمالة.
عدم تناسب العمالة المختارة مع الاحتياجات من حيث النوع والعدد.
اضطراب عمليات الاستقطاب والاختيار والتدريب.
اضطراب الأداء نتيجة الظروف المفاجئة لتغيرات العمالة (الاستقالة ـ الترقية ـ النقل ـ التقاعد ـ الوفاء).
